在我看來，台灣人（尤其是上班族）抄筆記的背後，其實一種逃避責任的行為：我抄筆記代表我上課很認真哦！所以考不好不要怪我。我抄筆記代表我很投入這場會議或演講哦！所以沒有結論、沒有成績，也不該推到我頭上，需要的時候我還能翻出筆記本證明大家說了些什麼呢。
圖、文／黃郁棋
不知道你發現沒有，台灣人真的很愛抄筆記啊。從小學、初中、高中一直到大學、研究所、出社會，台灣人只要遇到「開會、演講」場合，都會出現一個相同狀況：
「抄筆記、抄筆記、抄！抄！抄！問到意見與看法時，除了少數具備領導特質的人，大家都靜悄悄。」
我之所以會忽然想提這個，是因為看見大陸ROI Festival創辦人Onicek He幾天前在臉書分享了一段話：
「台湾也许可以更自信！晚上是远见高峰会的夜场。人比白天还多。相比大陆，及我多年对台湾朋友认知，他们整体忠勤努力是很杰出的，很多白天忙于工作的听众，晚上下班特别赶过来。我特别发现几个细节，记笔记人的比例远高于大陆，以及会刊中对于台湾企业家讲者的介绍，这一代几乎都有美国常青藤大学的经历被重点介绍，而他们演讲中常常会引用的理论案例，都是来自美国一些管理和战略大师，这些最新理念的运用在企业经营中自然成为了他们的优势。
但我在思考，是否台湾可以在未来多一些提倡源自台湾东方思维的管理哲学呢？如果一味的推崇西方的理念，光记笔记去复制，台湾朋友就会失去思考的能力的锻炼和创新意识的培养，而这一块我认为大陆的企业家相对占优势，也许他们很多是草根，并没有常青藤的光耀背景，但他们更具有创新的管理哲学，更接地气。在未来我相信无论台湾还是大陆，经营一个伟大的企业运用的管理哲学一定是东方我们自己的，类似阿里巴巴，鸿海富士康这些在全球都能有竞争力的企业的创始人，马云和郭台铭的管理哲学都不是靠复制出来的。」
我知道對於這種現象，大家普遍有個認知：這是台灣失敗的填鴨式教育造成的！大家都習慣了學校給的正確答案，不習慣思考，導致每個人還延續著學生時代的習慣，就是聽課時一定要抄筆記、畫重點，拿出螢光筆塗塗塗。但是，問題真的只有這樣而已嗎？
我個人從學生時代開始，就是很討厭上課抄筆記的人。因為就算你寫字速度夠快，勤抄筆記依舊會佔用掉你一部份的注意力；若台上講者談到需要思考的問題時，抄筆記這個動作總是很容易打斷思考，或導致進度跟不上。雖然抄筆記習慣幾乎被所有家長視為一種美德、認真的代名詞，但我從小到大根本就不吃這套。
尤其，抄筆記的人分數還不如我的時候。
好吧，學生時代就算了。出了社會，除了會議記錄負責人外，哪裡需要「人人瘋狂抄筆記」呢？如果這個會議是某種布達、宣告一些事項要大家照辦，那「會議記錄」這個角色自然是必要的；大家看會議記錄即可，何必抄筆記當低頭族呢？
如果這個會議本身更接近「大腦風暴」（Brainstorm），可能是事業開端或是過程遇到困難，需要大家集思廣益，那你該做的應該是投入腦力激盪、儘可能幫助團隊找到破口，而不是把大家說的話一字不漏的抄下來，然後會議結束了沒有任何結論。
在我看來，台灣人（尤其是上班族）抄筆記的背後，其實一種逃避責任的行為：我抄筆記代表我上課很認真哦！所以考不好不要怪我。我抄筆記代表我很投入這場會議或演講哦！所以沒有結論、沒有成績，也不該推到我頭上，需要的時候我還能翻出筆記本證明大家說了些什麼呢。
我直接說破抄筆記者的小小心思吧：
一、抄筆記，可以讓自己看起來不那麼閑；忙碌的人通常比較不會遭殃。
二、抄筆記不必負責，會議中提案最多、想法最豐富的人，往往也要揹負「執行責任」；沒辦法，這案子是你提的嘛！既然你負責提案與執行，自然成敗責任也在你身上了。我負責抄筆記，需要我的時候可以找我幫點小忙，但是別想讓我「負責」。
三、另外還有很多時候，就是因為沒想法才抄筆記；抄的時候還得注意一點，不要跟上司有眼神的交會，否則就遭殃了。真的被點名了，儘可能講一些無關痛癢的事，講久一點、贅字多一點，最好把一個不重要的事講五分鐘，然後讓下一位想法多的盡情發揮。
四、台灣人從小就覺得抄筆記的人認真上進，所以抄筆記給人的觀感有益無害。
五、抄筆記可以避免開完會後忘記內容，隨時複習；雖然說，很多人抄了一堆筆記後根本也不會回頭看就是了。
這裡我不是說抄筆記就不對哦！很多時候，抄筆記是有助於思考的。為了融入整個會議的思潮，有時候筆記抄下幾個「重點」，然後看著它進行思考發揮，是很有幫助的。（有些人會習慣畫成心智圖）不過，抄筆記絕對不能反賓為主，變成「抄筆記先於思考、先於會議進行」！否則，這個會議有你或沒有你，根本沒差別。
此外，Onicek He還提到一個重點：台灣人崇尚西方理念、拿筆記「複製」，而不是選擇自己去闖、找出一個接地氣的答案。就算你想當Copy Cat，也得當隻會說地方土語的貓吧！
我認為會議本身其實也有責任避免「筆記狂人」的出現，而且做法很簡單：
一、開會前，先搞清楚開會的目的；目的必須明確、並且「可以呈現」。如果只是進行一個形而上的交流而不需要結論，那回家開團體視訊就好了，根本不必見面。
二、釐清每個與會人與該會議的關聯性。你想開編輯會議討論專題走向，卻在路上隨便找來一個Android工程師參與會議，有意思嗎？每個與會人都必須是某領域的「Key Man」，他們的職位、能力，都有能力影響會議結論的時候，參與會議討論才有意義。
三、開會前幾天，發個會議通知吧！並且丟出一個值得思考的問題核心，開會一開始就讓大家分享自己對於這個問題的意見。如果某人一次、兩次，都只能講出毫無思考價值的言論，甚至可以明顯看出他是臨時隨口講的，就該思考接下來是否要邀請他參與會議了。
多多與人進行思想上的交鋒吧！以紙筆作為天地，連會議室都為你哭泣，共勉之。
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